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大连仓库货架​:仓库管理统筹方法

浏览量:   来源:www.cgkcw.com  作者:山东蕴达

  大连仓库货架:仓库在企业产品物资供应销售体系不可缺少的重要部分,通常是企业各种物资产品周转储备所需求的环节.然而好的仓库管理人员就要做好仓库各项工作与计划,还要统筹规划工作任务及分配协调人员的具体工作等责任.

  仓管的主要任务是:储存好所要存放的货物,做到数量准确,质量完好,存放安全,收发货物迅速,提高周转率.

  一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

  仓库管理的目的:货物的有序保管;库存实时反馈;

  通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持

  仓库暂时存留几个问题

  (1)库管有职员工作范畴不精确,普及仓库职员的义务感,精确库管的处事工作和处事范畴.

  (2)货色未按品种、型号举行灵验的分类晃搁.般运货色时不太精致,关于有些货色应轻拿轻搁.

  (3)帐的及时性差,货色加入库时未即时备案或者备案收支库单每弛大概会干反复收支帐,全体完毕后才会接给记帐员作帐,这种状况下帐面数据很难反应及时库存。

  (4)货色的晃搁准则不精确.关于于货色晃搁向来不一个精确的准则,博案成堆晃搁的实行也不完全,涌现货色是堆晃搁的推断由每个库管本人来决断.

  (5)仓库的货色编码与工场部、出卖部的货色编号无法逐一关于应.如许会形成堆栈帐面与公司一帐面存留偏向,也会加大处事量.

  仓库管理的目标

  (1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;

  (2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

  (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率.

  仓库管理目标实现的基础

  (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

  (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;

  相干的筹备和进度

  1、让仓库处事职员意识到仓库的重要性.

  (1)转达领袖对于仓库的正视,论述仓库在公司处事过程中的效率,让职工意识到本人岗亭的效率性。

  (2)为组长以上的中心团队饱劲.

  (3)处理一切职员对于搬运怨恨的问题,保护的协作。

  2、对于仓库的地区举行精确,先实行仓库地区层次化.俭朴出更大的空间寄存货色;举行货色整治,便于货色的查找和统计.

  3、将仓库分红备料区和库存区、出库区、入库区、暂时寄存区,对于备料区庄重统制,对于货色区依照尺度堆栈的形式管制,健康货卡。将库管的处事简化,减少堆栈职员的搬运工处事,将其动作货色管制正轨划的前提,待运转平常后,将一切帐务处置全体接由记帐员及时处置;

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